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砥砺奋进,抓队伍促发展 ----黄岛公司财务部探索岗位新机制
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       黄岛检验认证有限公司历来高度重视员工能力的培养,将公司的发展和人才培养体系相结合,形成“双轨式滚动上升机制”,为公司整体战略实现提供有力保障。而新时代财务工作的发展变化,也对财务从业人员提出了新的要求。为此,黄岛公司财务部探索建立主副岗以及轮岗机制,致力于快速提升财务工作人员的综合素养,满足工作需要。

       在财务共享背景下,基础核算职能将逐渐被剥离,未来财务将重点在战略分析、风险控制、业财融合领域发力。为此,黄岛公司财务部尝试设立了主副岗工作机制,鼓励员工在主岗之外,学习其他岗位工作,快速提升自身的综合能力和素养。财务各岗位之间不是相互独立的,开展主副岗工作很大程度上促进了协同工作,提高了工作效率,有效优化了资源配置,并将大大降低女职工生育等特殊阶段对财务团队工作效率的影响,同时也为财务内部进行轮岗做足准备。

       “单丝不成线,独木不成林,同舟共济海让路,众人拾柴火焰高。”黄岛公司财务部以打造一支协作、共享、廉洁、高效、务实的“学习型”财务团队为长期目标,通过主副岗和内部轮岗机制的建立、实践,打破“一人一岗、各干一行”的条线分割格局,提升岗位能力,促进员工快速成长,横向发展,成为“一专多能”的复合型人才。目前,随着新鲜血液的注入,新机制的运行,黄岛公司财务部在最短的时间内实现了岗位接替,迸发出了新的活力。今后,黄岛公司将继续加强人才培养,抓队伍促发展,凝心聚力,砥砺前行,实现敏锐管理、强化组织韧性,为集团事业发展做出自己的贡献。

 

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